会上，审计法务部部长程新就集团合同审签程序作调整说明；规划建设部副部长陈德满对工程建设前期服务机构选定方式进行了解读，要求进一步规范办事程序，提高工作效率。集团党委委员、监事会主席凌伟对“春雷”专项行动进行了认真总结，“春雷”行动期间，集团承建的株洲市级和醴陵市级共计21个重点项目有序推进，展现了渌江集团作为市委、市政府项目建设主力军的良好风貌。同时，认真分析指出了在进度、质量、安全和项目现场管理当中存在的一些问题，要求各业主单位迅速、有效整改。

集团党委副书记、总经理黄小勇对“春雷”行动作专项点评，总结前阶段工作过程中涌现出来的一些感人事迹和成绩，指出存在的一些不足和问题，并通报“春雷”专项行动考核结果，评选出株洲市重点项目优胜奖3个、醴陵市重点项目优胜奖2个、集团续建项目优胜奖1个。同时，对集团后续“烈火行动”进行了动员和部署，要求集团上下一要激情高效创业，二要科学管理调度，三要建立健全机制，四要全力保障后勤，以强烈的责任感、务实的作风，强力推进项目建设，勇争一流业绩。

集团党委书记、董事长王吉祥作会议总结讲话，他说，说一千、道一万，不如两横一竖一个“干”；路虽远，行则必至，事虽难，干则必成。首先，他高度肯定集团“春雷”专项行动有计划、有措施、有考核、有成效，为后续六月份全市项目调度工作打下了坚实的基础。整个行动体现出务实的工作态度和过硬的工作作风，是我们集团加快推进项目建设、实现转型发展的希望和信心所在；高度的政治责任感、饱满的工作激情,进一步营造了浓厚的城市建设发展氛围，提振了高昂的工作士气，这样一种好形势、好态势，是我们加速推进城市和经济发展的底气和后劲。其次，他要求在后续“片区攻坚年”各项活动过程中，集团上下一要充分发挥和调动工作积极性，坚持从我做起，形成比学赶超的好氛围，以一个个“微行动”，汇聚成巨大的干事创业正能量；二要着力提升狠抓落实的能力，带着问题导向学，以开明、开放、见贤思齐的思想和理念，着力抓好各项管理工作，实现项目建设大好开局，全力打造大场面、大手笔、大气魄；三要努力营造好激情创业的浓厚氛围，树立正确的用人导向，倡导以实绩论英雄，建立完善奖惩机制，特别注重项目建设“三分建，七分管”，实现管理专业化、精细化、进度化、科学化，合力奏响激情创业、勇争一流的最强音。最后，他对集团公司党风廉政建设工作作出了明确要求，要求学习、工作两手都要抓、两手都要硬：一是坚持高标准、严要求，集团党委、各党支部要认真学习习近平总书记系列讲话精神，按照集团统一安排和部署，将“两学一做”学习教育活动抓紧抓实抓好；二是坚持抓创新、重执行，集团各部室、各子公司要对照各自工作目标，倒排工作计划，创新工作方式，推动集团各项工作再上新台阶；三是坚持纠四风、治陋习，集团全体党员干部、全体员工要紧紧围绕行业作风建设中存在的问题，认真查摆、剖析和整改，集团纪委要加强严格督查、严肃查处各类形式的违纪违规行为，形成风清气正、激情干事的良好风气。

后阶段，我司将按照集团党委书记、董事长王吉祥的工作要求，进一步总结“春雷行动”工作经验，结合当前社会经济形势和醴陵城市建设发展需求，以项目建设为主阵地、以强化管理为主途径、以作风建设为主抓手，全力推进“片区攻坚年”系列活动，切实凝聚项目建设强大合力，为奋力打造湖南东大门经济核心增长极做出新的成绩，为促进集团快速发展、助推醴陵快速进位作出更大的贡献。