拓展投资领域，增强发展新动力。一是充分研究上级投融资管理相关政策，聘请专业咨询管理机构或专业人员对渌江新城和城市基础设施等各大项目进行高层次、高品位策划包装，积极对接国开行、农发行等各大银行、券商和财团来醴投资。二是做实做大经营性项目，重点抓好土地收储与出让，抓好新城新天地、保障性住房等房产开发建设和城市广告、加油加气站特许经营和国有资产租赁与管理，壮大集团自主经营性现金流。三是延长产业链条，统筹引进“互联网+”经营理念，推动智慧城市建设，积极引进、培育电商平台、现代物流体系。四是与市经信、财政等部门一起研究成立新型城镇化和其他产业基金公司、担保公司，进一步拓宽经营领域，提升市场化运作能力。

 

　　广开融资渠道，融资再上新台阶。一是按照产城一体化要求，积极对接整区域城镇化建设、医养、棚户区改造、城市综合管廊等项目，通过“政府采购服务”等模式进行项目贷款。二是全面盘活现有存量资产，组织专门队伍，综合运用发行企业私募债券、专项建设债券和融资带建、PPP、股权融资、产业基金等模式灵活融资。三是研究成立财务中心和资产管理公司，做好专业理财，提升集团整体资本化运作水平。四是借鉴其他县市区的成功经验，实行土地投资权合作开发模式，通过公平、公开的方式引入投资，既解决土地征收资金政府不背包袱，又有效推动城市基础设施建设。

 

　　创新项目管理，争创项目新成效。一是全力以赴抓好渌江古城“一江两岸”文化休闲带、渌江新城创业创新中心、东城大道等几个PPP项目的落地实施和规范操作，力争进入省、市示范库，在有效推动城市基础设施提质和旅游升温的同时，积极为全市财政增收作贡献。二是倒排时间节点，责任到岗到人，积极推进项目建设前期工作，确保一季度项目顺利开工，掀起项目建设新高潮。三是开展好项目创新活动，进一步完善、简化办事流程和资金审批拨付程序，向管理要效益。四是挖掘醴陵深厚的将军文化、宗教文化、陶瓷文化、旅游胜景等，重点打造渌江古城“一江两岸”文化休闲带、1915醴陵国际陶瓷文化特色街区、渌江书院、老祖殿、渌水湾旅游度假小镇等文旅项目，讲好醴陵故事，树好醴陵品牌。

 

　　深化体制改革，建立经营新机制。一是树立“经营城市”、“经营资产”理念，由“融资平台+城市建设”向“城市经营+资本运营”转变，充分发挥集团资源优势，实现资源共享，推动公司集团化、子公司实体化运作。二是有序推行管理机制改革，明确集团和子公司职能定位，分清主次，抓大放小，实现任务下放、责任下沉、权责对等。三是加强人才培训力度，将内部培训、培养与外出送培相结合，将集团打造成为职业经理人的摇篮。四是打造富有特色的公司文化，在工作激情、业务素养、勤政廉政等方面下功夫，凝聚团队力量，积累干事创业正能量，奋力夺取“十三五”开局之年新胜利！