首先，集团各高管、各子公司负责人、各部室长16人分别就所辖工作重点进行了阐述发言，认真总结了所取得的成绩及经验，明确解析了所存在的不足及原因，客 观提出了具体改善建议及下一步工作设想。结合16位管理干部的发言，黄小勇总经理分别对项目建设、财务审计、融资及项目策划、资产配置及处置、人才招聘及 培训五个方面工作进行了部署：一是项目建设方面，由易勇副总牵头，聘请专业团队协助办理项目前期工作，对集团各项目建设任务进行梳理，区分情况，分类推 进，建立责、权、利对等的激励机制，同时，要及时对项目建设进度进行督查、公示与通报。二是财务审计方面，由李运良总监牵头，进一步优化、简化资金审批拨 付流程，组织专门人员尽快与财政对接摸清往来财务底数，同时，要建立项目平衡和回购制度，推动集团各项目顺利开展。三是融资及项目策划方面，由凌伟副总及 李运良总监牵头，进一步抓好与国开行对接，完善政府采购模式融资，抓好各融资租赁项目落实。认真做好第二期企业债发行和第三期专项企业债策划与包装工作。 同时，要高定位、高标准做好渌江新城和东城大道的项目策划工作。四是资产配置及处置方面，由张重次副总牵头，对资产归集与配置处置、土地储备、市政公司、 自来水公司和永业房产的并表问题要加强与国土、国资部门的对接，抓紧落实。五是人才招聘与培训方面，由张重次副总牵头，拿出专门集团高管及各专业人才招聘 详细方案，尽快选聘优秀人才充实集团和各子公司力量，推进集团工作顺利开展。

    最后，王吉祥董事长表示，集团项目建设、融资财务、资本运营等方面压力大、任务紧、困难多，集团上下要积极发挥主观能动性，充分利用平台优势，提前思 考，提前规划，提前发现问题，提前找到解决办法，抢占工作先机。并对后阶段工作提出了三点要求；一是认真领会。高度重视、领会会议精神、要解决的具体问题 和领导提出重要指示要求，找准突破解决问题的切入点，推动各项工作有序开展；二是认真学习。要永远保持虚心的心态，不断学习，要进一步完善制度建设，加强 人员培训，不断提高人才素质；三是认真落实。各分管领导、子公司负责人和集团部室负责人要结合自身工作任务，加强思考，对工作中存在的问题进行梳理和分线 研究，狠抓落实。