易总首先带领大家到渌江防洪堤、梧桐路和东互通三个项目现场进行督查，各项目分管副总分别对项目基本情况及进度计划进行了简单说明，项目施工方就项目实际 进展情况进行了详细汇报，项目监理就施工中存在的问题提出了相关要求；接下来，易总现场示范“如何比对项目进度计划查找施工时间节点差距？”、“如何透过 施工现场表象，深入分析原因？”等工作技巧，通过现场教学的方式，充分提高工程项目人员查找差距、分析原因的业务能力。

    随后，易总就项目现场调研情况，组织召开项目推进调度会议，回顾了各项目建设情况，全面总结了今年项目建设现状：稳中有进，但推力不足，进展缓慢；并对开工建设项目进行了全盘梳理，分别从决策阶段、实施过程和关系协调等方面明确了职责，落实了责任。

    最后，易总根据项目建设目标，下达部署了工作任务，并对下阶段工作提出相关要求：一是讲规矩，讲政治。严守工作纪律，强化执行力，顾全集团发展大局；二是 转换思想，改变作风。调整角色定位，树立主人翁的精神，强化服务意识；三是加强保密意识，严格防范信息泄露；四是加强对中介机构的管理，及时了解项目建设 动态，全力推动项目建设。