黄小勇总经理首先对集团8月份工作推进情况进行了小结阐述；然后分别从项目建设、融资、招商引资、土地报批及征地拆迁、财务管理、综合管理和督查考核等7个方面的工作进行了具体通报，客观总结了取得的成绩，重点剖析了工作中存在的问题，着重提出了改善建议和对策，点明了下阶段工作目标，明确了下阶段工作举措；接下来对集团整体运营提出了3点 要求：一是强化管理，形成制度，确保各项工作有序推进。二是强化协调，形成合力，确保各种矛盾有效解决。三是强化监督，形成机制，确保各项任务顺利完成。 随后，集团其他高管及各子公司负责人分别对各自所分管工作进行了小结和分析，总结成绩，查找差距，分析原因，理清思路，梳理流程，明确下阶段工作措施，确 保分管工作和子公司工作任务按计划加速推进。