5月30日，集团下属新城公司总经理文建纯组织召开5月工作总结暨6月份工作部署会议，公司全体人员参加。

会上，新城公司执行监事陈方圆、副总经理匡谦益分别对5月份分管工作进行了简要汇报，自我剖析了工作中存在的问题及不足，并对6月份工作如何开展做了详细的部署计划。

文建纯首先对公司各部室的工作给予了充分肯定，针对各部室存在的问题也提出了改进建议。随后站在公司整体的角度，对公司管理、项目建设及资产征拆重点工作进行了进一步梳理安排，针对公司目前在建项目、前期项目及土地综合开发实际情况，再次优化了人员调配方案。

文建纯要求，一是要加强人员团结协作能力。各部室之间要相互配合，切实提升办事效率，坚决杜绝推脱现象；二是切实抓好集团公司重点工作任务目标落实。按照序时进度，高标准、严要求完成目标任务；三是安全生产不松懈。加强项目监管，及时发现和消除安全隐患，对上一次安全生产检查出的问题整改情况要回头看，确保项目建设安全问题零容忍。