日前，文旅公司召开主题为“求实奋进，创新发展”年度工作安排部署会，公司全体人员参加。

会议指出，2018年各项工作稳中向好，党建扶贫落实到位、财务指标逐年提升、项目建设推进有力、资产经营逐步扩大、内部管理平稳有序，2019年是文旅公司全面融合全域旅游，开创项目运营新局面的发展之年，但是各方面挑战和困难很多：财务融资形势依然严峻、项目建设任务仍然繁重，资产经营还有待进一步铺展、内部管控还需进一步完善，为此，全体人员需精诚团结、奋力开拓，主要做好以下几个方面的工作：财务融资部面对金融政策走向仍不明朗的大环境，须加强学习研究，谨慎应对，全力做好基础工作，摸清底子、找对路子、甩开膀子，积极对接各大银行和金融机构，优化项目策划，全力完成融资签约到位8.5亿元的年度任务；资产经营部要按照实现资产经营收入1.39亿元、征地117亩、报批229.9亩的年度工作计划推进，确保报批征拆稳步推进、归集处置稳妥推进、项目运营稳健推进；工程建设部要抓好竣工项目、在建项目、前期项目的几条主线，竣工项目做好验收结算、在建项目抓好质量安全、前期项目抓好流程手续，同时要转变工作思维，提高项目运营意识，在项目实施过程中即要向着运营转变，严把安全质量关，将公司每一个项目都打造成优质精品工程和城市窗口；综合管理部要全面加强内部建设，在去年的基础上要有全面提升，开展工作的时候要注重三个方面：一是求实，全面加强工作制度建设和执行、督查督办工作以及其他临时交办的工作；二是求新，根据集团安排以及公司实际情况，组织承办公司和集团活动形式要新颖、组织要周密；三是求效，根据年度计划，稳扎稳打，落实有效率，执行有反馈；山水公司今年要在内部运转、对外联络方面发力，加强内部规范化管理，创新市场化经营，重点研究开发一到两个拓展项目，全面做好保稳定、促发展工作。

文旅公司执行董事、总经理钟华对2019年工作的开展提出了按照一个总要求、抓好两个关键词、把握三个环节和提倡四种精神的总体部署，即：公司管理要从讲规矩抓起，层级管理要严格执行，一级对一级负责，一线对一线负责；抓好“落实”和“反馈”，对公司交办的各项工作任务立马执行，并且要落实到位，并及时将工作落实情况反馈到上一级；公司各专业口要在“学习”、“实践”“总结”三个环节上下功夫，加强专业提升，不断更新知识储备，学习对专业、对工作有帮助的知识，并敢于将自己所学用于实践，在操作中改进，在实践中收获，及时对工作予以回顾总结，思考存在的不足、不够和不对，反复自我加压，逐步提升；公司上下要将“诚实”“友爱”“担当”“创新”四种精神融入到工作和生活中，在和衷共济中前进，在和而不同中成长，最后达到和谐发展，共同把2019年集团交办的各项工作落实到位。