会议听取了各负责人关于党的建设、文明创建、党风廉政建设、资产归集、征地拆迁、项目建设、项目包装、融资工作八项重点工作的进展情况及6月30日前的推进计划。会议要求，要进一步理顺思路、明确目标、压实责任、严明奖惩，确保实现“双过半”。

渌江集团党委副书记、总经理姚红波指出，集团各项工作根据党委年初的总体部署，各项工作有序推进，并且在一些方面取得了较好的成绩，但仍然存在工作进度缓慢、工作措施未完全落到实处等问题。下半年，集团上下要下大力气、下大决心，强化措施，全力以赴，扎实做好各项工作。一是思想观念要紧跟新时代。思想观念要实现“从传统到现代、从行政到企业、从公益性到经营性、从投入到效益、从资产到证券”的转变。二是业务水平要紧盯新知识。要通过人才引进、业务培训、内部培养、考核评比等多个渠道加强学习、强化素质。三是执行落实要紧咬新目标。要做到积极应对不推诿、细化分解要到人、日常调度踩节点、进度难点勤报告、简化程序提效率、层层责任强考核。并对资产归集、项目包装及融资、债务化解及项目清理、土地收储及房地产四项具体工作进行了部署。

渌江集团党委书记、董事长黄小勇强调，在新一轮投融资环境下，集团上下要理性对待，准确判断，果断决策：一要把握方向，紧盯目标，奋勇前行。要坚持 “三心六着力”，坚持“市场经营、转型发展”，逐渐实现“去平台化”，逐步剥离国有企业的代融资功能，明确主营业务和投资重点，实现公益与经营并重、建设与管理并进、做实与做强结合，促进国有企业健康可持续发展，确保实现“72656”的目标。二要拥抱新时代，彰显新担当，创造新作为。在集团转型发展过程中，对于认真负责、敢于担当、业绩突出的干部员工，如果在工作中出现失误或错误，集团党委将为这样的干部员工担当。各级负责人要对自己手下的员工要做到心中有底，心中有谱，要把下面的员工管理好、应用好、培养好，让全体员工同舟共济、同心同德，同心协力。要做到心底无私天地宽，要干就要干漂亮。三要强化“六个意识”：政治意识、发展意识、底线意识、效益意识、规矩意识，促任务过半，保稳定发展。新时代要有新担当和新作为，要把握方向，紧盯目标，不忘初心，奋勇前行，势必打赢企业转型升级战。