4月27日,渌江集团下属城投运公司组织召开内部学习交流会。
会议邀请集团项目管理部部长陈方圆对项目管理有关流程进行讲解。陈方圆以渌江集团下发的《工程项目建设管理办法》和《采购管理办法》为模板,结合自身工作经历,通俗易懂的为大家讲解了项目立项的流程、勘察设计流程、采购管理办法、招投标流程、林地报批等项目全过程流程的管理办法。
集团党委委员、副总经理左平利表示,以后要将培训学习能成为常态化,每月至少开展一次培训,主题和形式可以多样化。而项目管理的核心就是“效率、质量、安全”,希望全体员工在以后工作做到以下三点:一是抓效率。磨刀不误砍柴工,对管理办法的学习和完善,是提高效率的有效手段;二是保质量。把高标准高质量高效率贯穿项目建设全过程,细化“时间表”“路线图”,倒排工期、优化工序、挂图作战,全力推进项目施工进度;三是重安全。狠抓施工现场安全管理,把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针放在首位,实行标准化、规范化管理。
通过此次学习交流,与会人员纷纷表示,进一步掌握了《工程项目建设管理办法》和《采购管理办法》的实操流程,特别是更深入认识到规范性流程对提高工作效率、防止错漏的重要意义。大家将以此次学习交流为契机,结合工作实际,深化工作举措,不断推动工作再上新台阶。
城投运公司全体人员参加。