4月7日，集团下属乡村振兴板块召开月度工作总结会，农村振兴公司总经理朱敏主持会议，农村振兴公司及下属二级子公司全体人员参会。

会上，各部门就3月份工作完成情况和4月工作计划进行了简要汇报，各部门分管负责人对员工工作逐一点评，并对下阶段工作开展提出了建设性的意见。

朱敏对三月份的工作表示了肯定和不足，并对4月份工作进行了安排部署。他提出：一是“高站位”与“强谋划”相结合。要从大局出发，严格落实上级文件精神，确保决策落地生根。土株岭粮库项目要对标对表，严格把控时间节点，按照工作排期表，走对方向，走稳步伐。二是“重统筹”和“抓细节”相结合。各部门要熟悉业务流程，加强与各级相关部门沟通，形成有效的内外联动协同机制。高标准农田项目要建立完善任务清单制，主抓责任盲区，盯紧监督管理，确保效率而不减质。三是“守规矩”与“求知性”相结合。工作中要有规律可循，有规则可守，并在此基础之上充分发挥自身主观能动性，最大限度的激发自身创造力，为公司长远发展注入新动能。