9月17日，渌江集团组织召开专题会议，针对当前工作情况进一步分析原因、找准症结、制定对策，确保今年各项工作圆满完成。集团高管、各子公司、各部室负责人参会，会议由集团党委书记、董事长姚红波主持。

会上，集团高管、各子公司、各部室负责人针对全年工作任务剖析问题、分析原因、明确整改措施发言，并就抓好下步工作进行了表态。

姚红波回顾了1至8月份工作情况，分析了当前的工作形势，部署了下阶段工作，并提出了下一步工作要求。他指出，一是经济不确定性明显增强，投资热情不高，经济下行压力大；二是全年目标任务仍有差距，包括经营收入、项目建设、资产归集、文旅运营等方面还存在差距；三是管理和执行效率仍然不高。

姚红波强调，要牢固树立“三个意识”：一是要树立集团是我家的“主人翁”意识，要以集团为核心，一切工作都要考虑集团这个主体和利益；二是要树立效率就是生命的意识，加速周转，加快项目推进、结算扫尾和资产办证等工作速度；三是要树立廉洁奉公的意识。要坚持“三个坚定不移”：一是守住风险底线必须坚定不移，包括资金、安全生产、法律法规等底线。二是坚持集团发展战略必须坚定不移，首先是土地和资产，大力推进渌江新城和玉瓷路片区，要提高站位服务好合作企业；其次是市场化转型，资本市场，重点做好团餐、药品购销、加油加气等；最后是本身经营的现金流（有利润的收入），包括门面资产、房地产、文旅等。要坚定不移完成全年目标任务。一是办法总比困难多，以战时状态发挥党组织作用。二是全面辩证分析集团面临的机遇与挑战，正确看待我们的优势与不足。三是乘势而上，再接再厉，坚定发展信心不动摇，确保全面完成年度目标任务。

姚红波要求，要扎实做好“三提三增”：“三提”：管理要提效、项目要提速、素质要提高。“四增”：信评要增级、收益要增额、考核要增力、形象要增彩。下一步要进一步改进不足，凝聚共识，为集团市场化转型增添更强劲动力。