7月4日，渌江集团召开上半年总结大会，总结经验、查找问题，安排部署下半年重点工作任务。集团高管、总经理助理、各部室负责人、副部长，各子公司负责人、监事、副总经理，各二级公司负责人参加此次会议。会议由集团党委副书记、总经理杨锐主持。

会议首先由各部室负责人、副部长，各子公司负责人、监事、副总经理，各二级公司负责人共47人围绕“上半年怎么看、存在的问题、下半年怎么干”依次进行发言。各班子成员对各自分管的工作进行了总结和安排部署。

杨锐对集团上半年工作情况给予了肯定，也指出了一些不足，要求下半年工作要严格按照年初目标任务进一步理清思路，查漏补缺，并提出要落实先公后私、先虚后实、先慢后快、先谋后报的工作要求。

集团党委书记、董事长姚红波就集团上半年工作用“六个二”、“三个三”进行了总结概括。“六个二”即：落实市委市政府的决策部署，一手抓防疫，一手抓复工复产；净融资额度20亿元；新增办证资产22亿元；统计固定资产投资22亿元，资产处置租赁收入2.6亿元；上缴税金及财政2.6亿元。“三个三”即：实现了三项突破（片区开发有突破，特许经营有突破，投资运营有突破）、推进了三项改革（绩效薪酬制度改革，采购招标制度改革，考核督办制度改革）、营造了三种氛围（团结务实的氛围、激情干事的氛围、风清气正的氛围）。

姚红波指出，集团上半年各方面工作虽然都得到了有力有序推进，各项目标任务完成情况良好，但是我们在看到集团发展成绩的同时，也应该清醒地认识到当前集团存在的市场思维不够、开拓创新不够、综合算账不够、项目推进不够、征拆腾地不够、运营收入不够、财务对账不够、执行落实不够、队伍建设不够等九个方面的问题。

针对下半年工作，姚红波要求，希望集团全体员按照“五个四”的要求开展工作，即：树立“四钱”意识（即：能来钱、能赚钱、能省钱、要有钱）、掌握“四盯”方法（紧盯任务、紧盯重点、紧盯时间、紧盯到人）、落实‘四加”任务（即：AA+、资产加、项目加、收益加）、锤炼“四讲”作风（讲规矩、讲公心、讲廉洁、讲奉献）、着力培养“四为”员工（即：提升修为，学无止境；主动作为，敢于担当；相助相为，团结拼搏；顺势而为，争创佳绩）“五个四”开展工作。

姚红波强调，新的任务已经部署，新的航程已经开启，希望集团全体员工能振奋精神，团结一心，埋头苦干，开拓进取，不忘初心，牢记使命，继续前进，为超额完成年度目标任务而奋斗，奋力谱写集团转型发展新篇章！