3月2日，集团召开3月份工作例会，研究部署关于融资管理、项目建设、债券置换、资产经营、文旅运营、绩效考核、市场化转型等九个方面的重点工作，集团班子成员、各子公司负责人（含二级子公司）、集团各部室长等相关人员参加会议。

会议首先由各班子成员就各自分管的工作做了总结汇报，明确了3月份重点工作及要求。

姚红波指出，各公司、各部室继续做好疫情防控工作的同时，稳步推进各项重点工作，确保完成全年目标任务。

姚红波要求，当前要着力推动集团市场化转型的各项工作，需要做到以下几个方面：一要解放思想，改革创新。做到“四去四用”:去行政化用企业思维，去公益性用市场思维，去碎片化用集中思维，去经验论用创新思维；要讲政治、顾大局，具体做到“三个服从”：局部服从全局、个人服从集体、子公司服从集团。二要务实高效，担当作为。执行层面要做到“三不三重”：不搞形式主义，重在做实；不推诿；不碌碌无为，重在实效。既要有担当作为的勇气、敢打敢拼的锐气、蓬勃作为的朝气，又要有当担作为的能力、团结协作的合力和持之以恒的定力。三要奉公守纪，清正廉洁。要坚持大公无私、公私分明、先公后私、公而忘私；要坚持守住党纪国法的底线，要坚持守住司规企约的底线；要一身正气、两袖清风、三思而后行。用改革创新的勇气、奉公守纪的正气、担当作为的气魄为集团市场化转型发展事业多尽一份责任，多贡献一份力量。

会议还对防疫和复工复产工作进行了安排部署。