日前，渌江集团召开11月月度工作例会，研究部署11月关于融资、项目、土地、征拆、资金和债务置换、资产经营、文旅运营、绩效考核、市场化转型等九个方面的重点工作，集团在家班子成员、各子公司负责人（及二级子公司）、集团各部室长等相关人员参加会议。

会议首先由集团党委书记、董事长姚红波传达了全市经济形势分析会、强力推进重点项目建设以及征拆清零工作会议精神，明确了和集团相关的重点工作及要求。

会议听取了各子公司法人、集团高管对10月份工作完成情况和11月工作计划的汇报，姚红波对各项工作进行了点评并要求，集团上下要结合2019年工作重点，对各项工作进行梳理，确保圆满完成全年各项工作任务。

姚红波指出，当前工作中面临的形势主要体现在“三个特别”：时间特别紧、任务特别压头、问题特别突出。

姚红波要求，要完成市委市政府交办的工作任务要做到“三个必须”：一是任务必须完成，没有理由、不找借口，各公司、各部室要进一步细化工作任务，倒排工作任务时间表，不折不扣抓好相关工作进度。二是措施必须得力，集团上下认识要统一、态度要坚定、措施要得力，不回避问题、不讲客观条件、不敷衍塞责，发挥集体智慧，层层解决工作难题。三是责任必须压实，要推进日常工作提质增效，要以更扎实的作风，更坚定的信念、更积极主动的工作。

姚红波强调，年度重点工作完成情况将实现“三个挂钩”：与绩效考核挂钩，与年度评先评优挂钩，与干部员工成长进步挂钩，希望全体员工斗志昂扬，全力以赴完成好各项重点工作，为集团市场化转型添砖加瓦。