日前，文旅公司召开月度总结计划会，公司全体人员参加。

会议首先传达了集团“防风险、保发展、促转型”工作部署会、集团安全生产工作部署会和集团近阶段重点工作安排会等三个会议精神，重点学习了《湖南省集中整治形式主义官僚主义20条措施》、《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》文件精神。

会议对公司党建扶贫、财务融资、资产经营、项目运营、工程建设、综合管理几个板块的工作进行了安排部署。文旅公司执行董事、总经理钟华对后阶段工作提出四个要求：一是慎之又慎。安全生产无小事，对公司个别项目涉及到的安全隐患要立即行动，整改到位、监管到位。另外，凡是涉及工程立项手续、招投标、环评手续、消防手续、方案审查、签证资料方面要规范谨慎、按章执行。二是严之又严。财务管理要严格规范手续流程，实事求是。全体员工要严格遵守工作纪律，杜绝上下班出勤登记随意的状况，严禁工作时间做与工作无关的事，非工作时间和节假日严格生活纪律，严禁酒后驾车，严禁参与不正当社会活动，严禁插手工程，严禁索拿卡要。三是细之又细。对待上级交办的项目督查、资产运营、环境协调和资料归档等工作，要细致入微、全面到位，各个部门通力配合，落实到位。四是实之又实。资产经营与运营要抓实，1915、维也纳酒店、五贤堂等几个项目的整体运营要抓紧抓好，做到有目标、有计划、有奖惩。资产租赁工作要全力推动，要摸清资产状况，做实经营方案。融资策划要抓实，融资工作要与集团部署保持高度一致，要与各大银行保持紧密沟通。项目推进和结算要抓实，望江楼项目、老祖殿项目、1915瓷坊和青创中心装修工程要加紧推进，仙山公园、渌江书院一期、横江安置区等项目的结算要抓紧完成。