会上，集团党委委员、监事会主席金铭对项目建设第一阶段进行了小结，公布了各项目的考核结果，并进行了表彰。集团各部室长、子公司副总、执行监事共23人按照“五问工作法”的形式分别结合自身工作实际总结成绩、反思不足、部署后续工作。
听取23位人员的述职后，集团党委副书记、总经理凌伟指出：各述职人员面对面讲成绩、找问题、讲打算，比的是干货和底气，亮的是短板和决心；工作做得够不够、任务完成得好不好,光会说不算，还要让大家看得见；通过集中述职的方式，搅动干部思想、促进各部门交流，集思广益形成发展共识，这是最好的自我剖析，也是交流学习和共同进步的方式。
随后，凌伟从财务指标、融资招商、资产经营、项目建设、党建帮扶、内部管理六个方面总结了集团2017年度半年来所取得的成绩、采取的措施，同时，从四个方面概括了上半年工作中存在的“内部管理制度不全、流程不畅；资产归集滞后、土地收储不力；政策形势严峻、融资难度加大；项目建设方法不够活，征拆不够快”等问题，并提出要以“六个始终”为抓手，推动下半年工作全面发力，全速前行。一是始终要抓住队伍建设这个龙头。要加强人才培养、树立正确导向、营造和谐范围、注重落实执行、提升公司形象。二是始终要围绕项目建设这个中心。以积极推进“示范工地大攻坚”、“示范工地大决胜”专项活动为抓手，在每一个项目的重点节点，全面落实“六个一”要求：明确一个责任主体、开展一次深入调研、制定一个科学目标、明确一个推进计划、促成一次成功调度、确立一个指令出口。三是始终要突出融资招商这个重点。要转变思想，主动对接；转变方式，创新模式；转变策略，用活资金。四是始终要把握投资经营这个关键。要着力做好土地报批收储，加紧推进存量资产归集，加大经营性项目的投资力度，积极谋划转型发展。五是始终要守住安全生产这条底线。安全检查规范化、安全督查常态化、安全管理长效化。六是始终要用好督查问责这把尺子。要严把关口、严明要求、严格执纪、严肃追责。
听取述职汇报和总结发言后，集团党委书记、董事长黄小勇进行了点评，并就具体的工作提出了自己的看法与建议。他强调，一是要围绕“三心”， 奋勇前行，全面提升转型发展的凝聚力、战斗力。要“维护核心、突出中心、紧扣重心”；要精诚团结，和谐共事；要强化责任，主动作为；要做活经营，转型发展；思想上要转型、步伐上要加快、方法上要对头。二是要勤勉学习，提升素养，有效增强干事创业的执行力、竞争力。努力打造好三支队伍：打造一支讲政治、顾大局、善管理、能担当的核心管理队伍；打造一支业务能力精、执行能力强、模范作用好的中层干部队伍；打造一支上进意识强、作风纪律严、完成任务好的员工队伍。三是要遵规守纪，廉洁从业，努力提高防御风险的自制力、抵抗力。要落实层级管理，做到“三坚持”（要坚持绝对服从、要坚持请示汇报、要坚持会议制度）；要筑牢思想防线，做到“三常”（要常思贪欲之害、常怀律已之心、常筑防腐之堤。）
黄小勇最后寄语大家：功崇惟志，业广惟勤，要树立“积跬步至千里、积小流成江海”的信念，发扬“廉不言贫，勤不道苦”的精神，工作就一定能够“长风破浪正当时，直挂云帆济沧海”，为推动集团更好更快发展、 建设“四个醴陵” 作出更大的贡献。
THE END
