会上，王吉祥董事长根据集团前阶段工作实际，对集团项目建设进展不理想、工作落实执行不力的现状提出了严正批评，就项目建设和集团管理中存在的问题进行了深入剖析，指出了工作中存在的10个外部问题和10个内部问题。10个外部问题：一是上半年天气影响；二是项目用地报批问题；三是征拆腾地问题；四是施工环境问题；五是体制机制问题；六是部门协调问题；七项目规划策划问题；八是招商招标问题；九是建设氛围问题；十是资金筹措问题。10个内部问题：一 是思想认识问题；二是角色定位问题；三是协调配合问题；四是专业水准问题；五是人才缺乏问题；六是履职责任问题；七是工作方法问题；八是精力集中的问题； 九是廉洁干事问题；十是强化执行问题。王吉祥董事长要求，集团上下要进一步转变工作方法，加快决策程序，坚决抓好落实，全力以赴完成市委市政府交办的各项 工作目标任务。

接下来，吉祥董事长对下阶段工作进行部署和安排：一是做好项目策划、包装、规划和设计工作，对全部项目的用地、报批、出让和腾地等工作进行梳理；二是解放思想，调整合作模式，放宽条件，进一步加大招商招标工作力度；三是积极拓展融资渠道，加大项目融资力度，认真抓好项目平衡和资金平衡测算；四是制定项目建设详细计划，倒排重点项目建设时间节点，督促项目建设任务按时完成；五是完善资产配置及处置相关工作计划、手续，合理处理好非转经资产收入等问题；六是加 强机关管理，注重节约，管控费用，加快完善内部统筹工作。同时，要求集团上下突出重点、明确责任，分清轻重缓急，大胆工作、高效运转。并对渌江新城新城新 天地、渌江集团产业发展中心、珊田安置区、核心区路网梧桐路、云盘路、彰仙路、向阳河路一期建设项目、醴陵陶瓷文化特色街区、渌江风光带二期示范段、小街 小巷提质改造、S333、醴泉路提质改造等项目开工建设计划排出了具体时间节点，明确了相关项目推进责任人，提出了具体工作要求和举措，要求更加注重与各 部门的沟通协调，更加注重项目任务的督查考核，确保各项目顺利开工、快速推进。

集团总经理黄小勇代表经理层发言，表示将带领经理层和各子公司负责人进一步统一思想，齐心协力，注重执行；进一步统筹管理，突出重点，注重落实；进一步敢 于担当，积极作为，注重时效。随后，集团高管、各子公司和集团部室负责人分别就后阶段工作进行了表态发言，一致表示将结合集团年度工作目标任务和项目建设 实际，认真对照检查、及时整改，拓展工作思路，找准工作重点，注重落实举措，将思想认识高度统一到市委市政府工作要求、高度统一到集团发展全局上来，确保 集团内部管理和各大项目建设高速度、高标准、高效率推进。

最后，王吉祥董事长要求集团上下要深刻领会、贯彻落实市委十一届九次全体（扩大）会议精神，激情创业，勇争一流。对下阶段工作的要求和纪律进行重申和强调：一是坚持讲政治、讲规矩，时时处处维护集团形象；二是坚持谁主管、谁负责，做到敢于担当、明确职责、以身作则；三是坚持集中人力、集中精力，统一思想，齐心协力做好各项工作；四是坚持自动自发、主动作为，创新思路、讲求效益；五是坚持督查考核、效能问责，强化过程管理，注重结果导向；六是坚持底线思维、廉洁奉公，坦坦白白做人，干干净净做事。

      集团全体高管、子公司负责人和集团部室负责人共18人参加会议。