会上，各位部室长对公司综合管理、项目建设、资产经营、财务融资等各项工作上半年进展情况进行了详细汇报。并提出了下半年工作计划和重点任务。各分管领导对所属部门工作中存在的问题进行了总结分析并提出了相应的解决意见。

国资公司副总经理李海尤对各部室的汇报进行点评，对下半年的工作做出了部署，并提出四点要求：一是讲效率，抓落实到位。各部室负责人要对照目标任务，进一步提高工作效率，切实把职责范围内的工作善始善终的完成好、落实好；二是讲规矩，抓管理到位。全体员工要严格执行集团和公司的管理制度，保持底线、廉洁自律、严格要求自己，增强主人翁意识；三是讲政策，抓学习到位。要加强自身学习熟悉业务、为准确执行政策打好基础。四是讲团结，抓合作到位。各部门之间要加强沟通，团结协作，相互支持，以良好的工作作风推动工作落实。求真务实、真抓实干，顺利完成公司2017年的各项工作任务目标。