“严”抓制度建设。一是成立专项检查组,按计划定时与不定时检查;二是健全和完善管理制度。坚持以精细化、标准化管理贯彻项目重难点工序。三是加强对施工单位的管理,按照考核目标,细化责任到人,签订责任状。

“实”地跟踪督查。建立文明施工管理日巡查,周整改,月考核按集团《“示范工地创建年”活动实施方案》要求,对在建项目的工地施工现场管理、质量管理、进度管理等方面的落实情况进行实地跟踪督查,对检查中存在的问题,以文字形式下发施工单位,要求对存在的问题进行整改,实施奖罚。同时强化对入场人员管理,建立登记制度,做到持证上岗。

“细”化整改措施。针对整改不到位情况,采取“五步法”细化整改考核措施:第一步签发限期整改通知书,责令限期整改,并记录在案;第二步到期复查逾期不整改或整改不到位的,进行罚款处理;第三步继续复查发现整改不到位的约谈施工单位负责人;第四步超过三次均未整改的下发停工令,责令停工进行整顿;第五步多次发现整改不到位的报业务主管部门,对该工地进行吊销施工许可证等处罚。

自“示范工地创建年”活动实施以来,渌江集团各在建项目的质量安全、现场管理和进度控制提高明显:关键工作都能按合同节点和施工总控进度计划完成;施工质量总体处于受控状态;安全管理水平明显提升;现场文明施工落实到位。

THE END

上一篇: 李云星召开明月峰路建设调度会

下一篇: 湖南省侨联携香港考察团来我市考察项目

联系我们

地址:醴陵市渌江产业发展中心A座

电话:0731-23453010

邮箱:[email protected]