12月5日，市渌江集团组织召开2023年中期绩效考核结果通报会。旨在进一步做好渌江集团2023年度绩效考核工作，及时掌握指标完成情况，分析问题短板，明确推进措施。

会上，湖南天信兴业会计师事务所相关人员通报了集团 2023 年度中期绩效考核结果，并对集团2023年上半年整体经营情况进行了全面分析和讲评。

渌江集团党委副书记、总经理杨进就如何做好渌江集团2023年度绩效考核工作指出：一是高度重视，认真做好2023年度年终绩效考核工作。二是摸清家底，做好台账评估。三是提前谋划，科学制定好2024年各项经营性指标。四是奖惩结合，强化绩效考核结果的运用。

渌江集团党委书记、董事长陈逾峰强调，要认真总结回顾上阶段工作完成情况，分析工作难点和存在的问题，明确今后的改进措施和努力方向。他表示，今天的会议有四重意义：一是思想上的洗礼。要树立正确的思想观念，正视绩效考核评价会议上通报的问题和不足，对照扣分点和失分项，正视问题短板，认真分析原因，坚决克服浮躁情绪，提振精气神，保持正能量，认真负责抓好落实。二是行动上的鞭策。快速积累工作经验，以从实、从严、从细的工作要求，尽快适应岗位需要，以时不待我的工作劲头全面完成各项工作任务，以强化履职尽责和服务意识为重点，进一步增强纪律意识、责任意识和服务意识，不断提高工作效能，扎实推进各项工作任务落实落细。三是结果上的运用。坚持市场化选人用人的正能量，秉承以奋斗者为本的人才强企管理理念。市场导向“选”，打造小而精、优而美、专而强人才队伍；绩效导向“用”，构建能者上、优者胜、劣者汰用人格局；激励导向“留”，实行高目标、强激励、硬约束的考核机制。四是思路上的明确。渌江集团作为市场化转型的生力军，要着力构建“一体三翼”的发展格局，牢牢把握以融资为主体，在政府垄断性资源资产，陶瓷、花炮、玻璃产业链顺风车，基金保理产业投资三个方面不断发挥资源潜力，积蓄发展动能，为渌江集团高质量发展赋能增效。

会议由渌江集团党委副书记、总经理杨进主持。集团在家班子成员、全体中层干部参加。