根据“烈火行动”专项活动文件精神，总经理张纪平要求总承包单位将工作细化到每一天每一件事；拟定工期进度计划表，并将工期计划具体推进日期落实到具体的子项目上来；确保工程外观质量，尤其高度重视各通道口安全警示牌和临边防护措施的设置; 及时完善工程变更、验收、安全技术交底及监理月报、监理例会记录、施工日志等各项资料，定期组织进行自纠自查自检,发现问题及时整改，争取以最好的业务面貌迎接集团领导的考察。